1月16日-17日，公司在长春召开2022年工作会议暨十八届一次职工代表大会。

公司党委书记、董事长闫英才作了题为《解放思想 改革创新 稳中求进 力争上游 为实现公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告；党委副书记、总经理霍福山作会议总结讲话。

会议指出，2021年是极不平凡的一年。面对“三期叠加”的紧迫形势，我们顶住压力、逆势而上、化危为机，广大党员、干部和职工团结一致、勇于担当、忘我奋斗，公司党的建设和改革发展各项事业取得新的重大进展。

会议从五个方面总结回顾了2021年公司开展的主要工作和取得的亮点成绩，深入剖析公司当前存在的主要问题，结合当前形势任务，提出了2022年工作的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神，按照电建集团2022年工作会议部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，“依法、从严、精细”管理，紧扣高质量发展主题，解放思想、改革创新、稳中求进、力争上游，为加速实现一局复兴而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

闫英才在报告中对2022年重点工作任务进行了全面部署。他指出，2022年要做好以下六个方面的工作：

一是以高质量党建引领高质量发展，政治建设和文化建设要展现一局精神。闫英才指出，要进一步增强政治意识，提高政治站位，以迎接好、贯彻好党的二十大为主线，全面强化党的政治建设，全面开展党史、局史学习教育，全面加强基层党组织建设，把全面从严治党推向深入，全面强化群团工作，全面开展宣传工作，刷亮一局品牌，着力提升执行力、落实力、创新力、领导力，以生产经营成果检验政治优势发挥成效。

二是坚持高质量发展，经营创效要展现一局追求。闫英才强调，要聚焦创利创效，抓好经营管控，坚持事前算赢、源头把控，践行真业绩、真考核、真兑现，深入推进项目全生命周期考核，切实开展“切尾行动”；聚焦优质履约，抓好现场管理，全面加强项目策划和项目实施，切实加强进度管理、质量管理、安全管理、分包管理；聚焦风险防范，抓好风险管理，持续深化全面风险管理，加强海外合规建设和风险防范，强化依法治企；聚焦突出问题，开展专项整治。

三是抢抓机遇完善布局，市场开发要展现一局速度。闫英才指出，要坚定战略导向，充分发挥引领作用，把握战略机遇，抢抓高质量订单。要服务好国家战略和集团战略，立足大基建，聚焦“水、能、城”，全力以赴推进重大单项落地。要整合战略资源，强化客户管理，完善战略布局，织密营销网络。要切实推进战略转型，有为有序做强投资，从而实现2022年市场营销额在2021的基础上实现稳步增长的目标。

四是主动适应市场，深化改革要展现一局作为。闫英才强调，深入推进重大专项改革，坚决落实“两个一以贯之”，加强董事会建设，健全现代企业治理体系，加快形成“权责法定、权责透明、协调运行、有效制衡”的公司治理机制，全面提升公司治理水平。深入推进“放管服”改革，持续推进制度建设，优化管控系统，加强“标准化”建设，着力建成一个完整、实用、高效、简洁“成体系、易操作、可复制”的标准化内控体系。深入推进三项制度改革，推进人事制度改革和薪酬分配制度改革，严格劳动用工管理，推动实现能者上、优者奖、庸者让、劣者汰，全面提高公司劳动生产率。

五是聚焦价值创造，管理能力要展现一局水平。闫英才指出，要提升国际运营能力，坚定国际业务优先发展不动摇，增强国内外产业链上下游各种优势资源的整合能力，打造一局国际核心竞争力。要提升创新创优能力，开展重点技术攻关，提高公司创新成果的技术质量和创效质量，关注培育一批重点项目争创省优、部优、国优奖项。要提升安全保障能力，加强新形势下铁腕治安的硬约束，坚持打造“史上最严的安全管理”。要提升财务资金管控能力，拓宽资金渠道，保证资金链条安全。要提升法律保障能力，提升法律团队战斗合力。

六是加强队伍建设，作风建设要展现一局担当。闫英才强调，要加强干部人才队伍建设和项目经理队伍建设，加强队伍作风建设，坚决纠正表态多调门高，行动少落实差，做选择、打折扣、搞变通等行为，推动执行力建设，严肃查处有令不行、有禁不止问题。推进治“四风”、树新风，大力倡导新风正气，把好传统带进新征程，将好作风弘扬在新时代。

霍福山在总结讲话中指出，本次会议是在2021年各项工作取得良好进展、改革发展稳步推进的基础上，有效总结经验和成绩，分析问题及解决措施，为推进公司2022年高质量发展谋篇布局的一次重要会议。会议紧盯关键指标，聚焦效益导向，深度融入实践，坚持集思广益、直面问题、寻求对策，开出了高水平、开出了新成效，体现了一局人齐心协力保稳定、顽强拼搏保增长、精益求精保效益、抢抓机遇促发展的信念和决心。

霍福山要求提高政治站位、强化思想认识，围绕补短板、强弱项、增效益、提质量，主动认领任务，专题研究、精心部署、周密安排，明确责任分工、细化工作步骤，拿出解决问题、提高质量效益的措施，加强监督和管理，确保生产经营和改革发展重点工作任务取得实效。各单位要加强对形势任务的认识，要凝聚改革发展的共识，要抓好会议精神的落实，在深刻领会、准确把握会议精神的基础上，主动作为、奋发有为、担当善为，推动公司工作再上新台阶。要以崭新的面貌、以昂扬的斗志、以饱满的热情，迎接2022年的到来；以“东北虎”下山的姿态，勇立潮头，奋勇搏击，以“咬定青山不放松”的韧劲，乘风破浪，接续奋斗，不断攻克一局复兴路上的艰难险阻。

会上，闫英才代表领导班子作述职报告，并作本人述廉报告，党委副书记、总经理霍福山作本人述廉报告。

会议传达了集团（股份）公司工作部署精神；对职工代表提案处理情况、选人用人工作情况进行报告，对2021年度《集体合同》执行情况进行说明，并宣读了《公司关于命名表彰2021年度先进集体和个人的决定》、《关于2021年公司创新创优成果奖励的通知》和《关于公布公司2021年科技进步奖获奖项目的通知》。

为了顺利、安全地办好本次会议，公司严格按照吉林省防疫有关要求，于会前安排专业检测机构对总部机关全员进行核酸检测，对办公楼进行全面消杀，提前发放会议期间疫情防控注意事项和防疫须知，加强日常防疫工作力度，并在总部设立一个主会场和一个分会场，所属各单位严格按照要求设立分会场，以视频的形式召开本次会议，确保会议顺利进行。

公司领导，公司外部董事，公司高级管理人员、副总师，总部部门正副职负责人、调研员，所属单位党政主要负责人，公司职工代表在总部机关参加会议，所属二级单位班子成员、中层管理人员和项目部班子成员、中层管理人员在各自分会场参加视频会议。