目标在前，使命催征，惟有实干笃行。为进一步提高项目管理水平，提升成本管控意识，三公司在新疆片区项目开展了深度“取长处，补短板”的对标提升交流专题行动。

项目管理团队深入施工现场，就成本策划、现场管理、材料核销、合同结算等管理关键点进行细致研讨，以图表结合、数据对照、归纳总结等形式分享彼此在设备物资、工程建设、生产管理方面的经验，剖析项目挑战点与经营风险点，对照学习施工进度把控、质量监督以及安全生产等具体举措。

本次对标提升交流行动，旨在深度贯彻落实公司部署，通过进一步加强项目之间联动的模式，相互对标对表，将学习成果运用于实战，共谋进步。三公司将算好“时间表”，拿出“新本领”，出好“组合拳”，责任层层落实，以高质量优质履约，促进公司新能源项目高质量发展取得新成效。