5月11日，公司组织召开总部月度工作例会。公司党委书记、董事长、总经理霍福山主持会议，公司领导、总部机关各部门负责人参加会议。

会上，各部门对照公司改革深化提升行动方案与改革任务清单，重点汇报了2023年至目前公司改革任务目标的完成情况与工作推进计划。会议要求，各责任主体要进一步统一思想，认真落实集团改革提升的决策部署和公司改革要求，聚焦重点任务，扛起使命责任，加强组织实施，以钉钉子精神，扎实推动改革深化提升行动各项任务落地见效，以更高站位、更大力度把企业改革向纵深推进，努力开创公司改革发展新局面。

公司全面梳理改革提升任务清单，2023-2025 年总改革任务 25 大项、改革举措 51 条。其中，2023 年已经完成改革任务 1 大项、改革举措 7 条，2024-2025 年既定改革任务有 24 大项、改革举措 44 条。

公司领导班子高度重视改革深化提升行动，突出以高质量改革助力赋能公司高质量发展取得新成效。成立以公司主要领导挂帅的改革深化提升行动领导小组、以分管领导主管的工作小组，并优化制定改革工作方案与任务清单，明确改革深化提升行动的责任部门、任务目标与完成时限，既从公司顶层设计层面上强化系统性、全方面改革布局与机制优化，又从各责任主体执行落地层面上强化外部对标与内部对标相结合，注重抓实理念意识、责任作风、业务措施、管理体系与执行力建设等方面承接集团改革任务目标要求，抓细具体执行路径与工作任务，确保2024年完成改革深化提升行动70%以上主体任务目标。

公司坚持目标导向、结果导向，强化责任传导、任务分解，印发《水电一局 2024 年改革深化提升行动工作要点及任务分工的通知》和《关于实行改革月度报告制度 确保完成 70%以上改革主体任务目标的通知》等管理文件，有效落实集团改革深化提升行动专项考核要求，各责任主体精心组织、系统推进，紧盯集团考核标准、目标时限，倒排工期，统筹安排，积极推进改革举措有效落地，强基础、提质量，稳增长、创效益，全力以赴推进公司高质量发展。

公司切实加强改革政策学习研究与宣导解读，营造浓厚氛围，建立长效机制。在公司官网开辟改革专栏，编发改革信息简报，通过线上与线下、传统媒体与新媒体、大典型与微案例、内部与外部相结合的方式，深入宣传改革政策、改革成效和改革经验，凝聚改革共识，强化改革深化提升行动成果的制度化、长效化，营造团结和谐稳定的良好发展环境。