近日，公司员工培训中心承办的“2024年分包商安全教育培训”圆满落幕。本次培训涉及7家子公司的60个项目，共127家分包商，总参培人员达364人，通过星级的培训服务，培训工作整体达到了理想效果，得到了学员们的一致认可。

此次培训，员工培训中心通过首次采取“走出去”和“请进来”的全新模式，同时实现了“两大突破”。首先是专项突破，在分包商参训人数、涵盖面上实现了飞跃，将分包商请进培训课堂，纳入公司培训管理，深度契合了公司深入推进“一体化介入式”安全管理模式，将安全教育培训延伸至分包商和作业班组，全面提高一线分包队伍业务素质和管理能力的要求；其次是时空突破，走出去，走到项目一线去，根据项目需要，现场组织大规模培训。在第二期培训中，员工培训中心将分包商培训班开到了项目“家门口”，实现了项目就近参训，各项目线上与线下同步参培的目标，节约了项目参训成本，提升了培训效果，同时实现了项目与员工培训中心成本核算的双赢。

在本系列培训过程中，员工培训中心从细化管理、提升服务、挖掘潜能三个方向发力，最终取得了一定实效。一是通过细致周到的会务服务，做实做细服务工作，结合课前调研科学合理的制定了培训方案、设定培训课程，进一步创新了培训内容和形式，激发了学员参训热情。同时采用课程与考评无缝衔接的形式，确保了本次培训顺利闭环。为保证线上线下考试组织的合理性和严密度，通过线上小程序答题方式进行集中考核，通过提前对不同的线上答题小程序进行测试，选出更适合此次考评的小程序，实现了考评结果与教育效果的双优秀目标。二是明确培训目标，为培训筹备和实施提供了清晰的指导方向。三是打破以往惯例，变依赖专业机构外援为内部挖潜，积极开发内训师机制，调动培训中心内部考评员发挥自身优势，主动锻炼授课，站上讲台，担任讲师，在此次培训中，员工培训中心讲师通过生动形象的讲解、丰富的案例展示以及实际操作演示等方式，深入浅出地讲解安全知识和技能，得到了活动主办部门及广大参训人员的认可。

通过本次培训工作的开展，员工培训中心本着锻炼队伍、拓展业务的目的，在深入贯彻公司系列会议精神，服务公司年度重点工作目标方面全面走深走实，也为员工培训中心的发展提供了新思路。员工培训中心将进一步拓宽思路，转变观念，站在更高的层次上反思当前工作，以更高标准为公司发展贡献力量。