近期，针对公司党委对二公司开展的“三重一大”专项审计工作，二公司党委高度重视，真面问题、刀刃朝内，严格按照“严、实”管理要求，以扎实抓好问题整改为重点，以预防问题反复出现为抓手，高质量做好“三重一大”专项审计后半篇文章。

“严”：严肃对待存在的问题。在6月3日召开的“三重一大”专项审计整改落实会上，二公司办公室负责人对照《关于“三重一大”制度制定及执行情况专项审计的报告》中公司专项审计组发现的问题，逐条进行通报，并将问题直接落实到具体部门和责任人员，相关部门及人员直面问题，不逃避、不推脱，严肃认真对待，做到问题落实到人、整改措施到人；严格处罚后续出现的低级错误。为从根源上解决“三重一大”决策制度执行过程中存在的各类问题，从此次专项审计后，各项目部、机关各部门前三次所做的“三重一大”会议记录由二公司办公室审核把关，如出现错误不予处罚，针对问题及时进行指导改进；从第四次会议记录起，如再出现各类低级错误，则按照相应标准对出现错误的项目经理、机关部门负责人、会议记录人进行处罚。

“实”：落实决策制度学习。二公司属各项目部、机关各部门加强对《二公司“三重一大”决策制度实施办法》等相关决策制度的宣贯学习，各业务部门加强对“三重一大”决策制度的理解与把握，准确理解制度，深化制度执行，确保决策主体明确、权责清晰、程序规范、执行有力、监管有效；落实决策制度执行。二公司属各单位严格按照两级党委要求，确保“三重一大”决策制度实施办法有效落地，“三重一大”事项决策合规、准确、科学、有效，加强决策事项落实，会议决策的各项议题明确落实责任部门、责任人、完成时限、督办人及最终落实结果，做到全流程闭合；落实公司文件精神及相关管理要求。二公司结合工作实际，为切实加强制度执行，避免出现决策记录过于简单、记录不规范等问题，二公司党委印发了《二公司关于加强“三重一大”决策制度执行及规范会议记录的通知》文件，认真细致的梳理了可能存在的问题及应采取的措施，确保制度执行到位、会议记录规范。

二公司将以本次专项审计为契机，严格执行“三重一大”决策制度，在下一步工作中，将进一步有效落实民主决策制度，进一步提升“三重一大”事项决策的合规性、准确性、科学性、有效性。