6月3日至5日，公司党委委员、副总经理李春新一行到新疆库尔干项目开展安全履约检查。

检查组深入施工现场，对工程进度、安全、质量把控等工作进行调研指导，对大坝上游小断面施工到2075米高程满足安全度汛要求予以肯定。

在项目安全、履约管理工作汇报暨问题反馈座谈会上，检查组强调，项目部要坚持“以项目管理提升三年行动为抓手，以现场保市场，以履约创效为目的”，进一步推进项目精细化管理，努力实现社会效益和经济效益双丰收。

结合本次安全履约检查情况，李春新提出了相应要求：一是要确保安全生产，抓好关键部位安全施工、道路安全设计布置、车辆保养维护、作业人员安全培训等各项安全措施落实，增强员工安全意识，落实安全生产主体责任，做好安全隐患排查整改工作；二是要确保进度、质量，严格按照施工规范、设计要求、试验方案规范性施工，保证工程质量达标，加强分包管理，保证隐蔽工程、基础处理项目满足设计要求，做好施工工序转换准备工作，优化上游护坡滑模体设计，保证方案可行、质量达标；三是抓好项目经营管理，以合同文件为基础，以事实为依据，做好变更索赔工作。加强阶段性经营分析，保证EPC总包项目应优尽优应得尽得；四是加强党建群团工作，融入生产经营全过程，既保证班子凝聚力，又保证项目团队战斗力，上下同心让业主满意、让公司满意、让职工家属满意；五是要关心关注年轻干部的培养教育，让干部职工学到知识、健康成长，为一局培养更多的优秀人才，为公司高质量发展作出更多贡献。