为贯彻全过程全要素精细化管理要求，抓好源头控制，起好步开好头，全面提升对项目实施初期阶段的经营、管控能力。近日，广西环北项目部组织开展工程、测量培训，对施工管理技术要点、重点部位和关键环节等进行统筹交底，为推进项目建设做足准备。

狠抓业务培训。按照项目管理提升三年行动要求，六公司工程技术系统业务骨干深入项目一线进行现场实地踏勘，对现场施工条件、施工组织管理、技术质量控制等方面进行合理优化、科学布局。同时，项目工程管理部负责人针对该项目管道（PCCP）施工工序、质量安全、技术标准等重点事项进行系统培训讲解。

苦练“内功”。项目部贯彻工程未动、测量先行的要求，以理论知识讲解和实际操作演练的形式开展专题测量培训。理论知识培训方面，重点对测量基本原理、仪器操作方法以及数据处理技巧等进行讲解；实际操作培训方面，测量队队长带领项目管理人员进行现场模拟测量，手把手教授仪器操作技巧，并现场解答实践中遇到的问题。通过培训提升了项目测量技术人员的专业素养和技能水平，也为项目的顺利实施和高质量完成打好提前量。

环北部湾广西水资源配置工程B2标作为新开工实施的大型项目，项目团队将切实结合项目管理提升三年行动、降本增效活动、三创三做等重点工作，持续完善项目各项前期工作策划，从严从细从实落实各项工作要求，有力提升项目履约团队管理水平和创效能力，不折不扣落实好公司“双履约”要求。