为积极落实公司“走出去”开展对标的工作要求，提升公司人力资源管理水平和管理效能，进一步完善管理机制和管理模式，8月19日至23日，公司先后前往水电六局、电建市政公司开展对标调研。

对标过程中，公司人力资源部坚持“真对标、实打实对标”，以“对出实绩”为工作要求，提前形成调研提纲并逐一开展对标，重点就干部管理、劳动用工、薪酬绩效等组织人事各业务模块进行交流，以形成改进提升的工作思路。

本次对标调研，两家兄弟单位的特色做法和有效经验，为提升公司组织人事工作的效能提供了重要的参考，为进一步增强公司人力资源管理核心竞争力提供了新的思路与方法。

同时，公司的相关工作经验也得到两家兄弟单位的肯定，达到了互相学习、互促互进的目的。三家单位组织人事同志表示，今后大家要进一步深化对标交流工作，形成常态化长效化工作机制，不断提升新时期组织人事工作成效。