近日，六公司基础工作管理提升活动正式启动。会议宣贯了《公司国内项目基础工作管理提升活动（2024年）》文件精神，结合六公司基础工作管理提升与生产经营管理实际情况对下一步工作进行安排部署。

会议指出，要按照集团、公司各项管理制度要求，强化过程管控和监督。结合六公司实际，找准管理短板，查找自身存在的突出问题，班子成员要牵头带领相关业务部门到一线完成自查自纠，强化规章制度和活动方案的执行力，确保各项规章制度在六公司有效执行。

会议强调，“基础工作管理提升”活动是一项系统工程，各项目目标要统一，项目负责人要发挥带头作用，紧密结合生产经营管理实际，抓实基础工作管理提升；抓好制度落实，不讲客观理由，机关与项目要做好两级联动，细化工作方案，强化过程监督，形成标准指导工作，整体推进项目基础工作管理能力提升。

六公司广西环北、贵州三荔等重点在建项目同步启动基础工作管理提升活动。六公司将抓好基础管理提升日常专项检查，构建基础管理专项提升的长效机制，保障生产经营目标的圆满实现。