9月25日，公司党委召开“设备物资精细管理，科学施策降本增效”主题活动工作推进会，对活动进行阶段性的总结回顾，并就扎实推进活动各项工作任务进行安排部署。公司党委副书记、总经理张书起，公司党委委员、副总经理赵宝华出席会议。

会议强调，开展“设备物资降本增效”主题活动是公司党委为深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，落实集团公司、公司“项目管理提升三年行动”任务目标，推进“双引双建”提升年和公司“12345”党建工作规划取得实效而部署的一次有力行动，目的是引领和动员广大干部职工聚焦公司年度任务指标，全面提高设备物资管理水平，实现精细管理，精益运营，提质增效，降本增效，为推动公司高质量发展保驾护航。

张书起指出，全局上下要以此次活动为契机，做好项目前期方案的策划工作，要将项目策划方案作为“纲领性文件”，将项目测算的初始毛利率作为“最低实现目标值”，并从做好项目前期策划、制定科学的施工方案和施工顺序、降管理成本、降非生产性开支、降资金成本、降采购成本、降超损超耗、降返工成本和税务筹划等共十一个方面对设备物资降本增效工作提出指导性意见，动员全局以坚持不懈、求真务实的工作作风，常态长效抓好设备物资降本增效工作。

赵宝华从“追根溯源，降两本、增两效”“提高站位，树立全员降本增效大局观”“明晰目标，切实制定降本增效工作举措”“集思广益，创新降本增效新动力”“固化管理，建立降本增效长效机制”五方面对活动提出指导意见，要求全局上下要将设备物资降本增效工作成果持续化、放大化，将降本增效作为经营理念贯穿公司生产经营始终，为公司高质量发展保驾护航。

会上，各单位汇报了8月、9月“设备物资降本增效活动”开展情况，公司设备物资部、经营管理部、财务资金部、项目管理中心针对各单位“设备物资降本增效活动”开展情况提出意见建议。

会议以主会场+视频分会场形式召开，各单位党委书记、副书记、公司两级总部机关有关部门负责人及相关人员、各项目相关人员参加会议。